エピソード8 | 301Inc。が成長のための不可欠なパートナーになる方法
副社長兼ゼネラルマネージャーのジョン・ホーゲンと
CPGに定数が1つある場合、それは変化します。スタートアップCPGブランドは、味の好みの変化、小売のトレンドの変化、サプライチェーンと原材料に関する規範の変化に絶えず適応する必要があります。
変化は起業家の経験にも根付いています。それは一種の起業家のやり方です。最小限の実行可能な製品を展開し、市場でテストし、実際の牽引力が見られるまで繰り返します。このモデルでは、変更は避けられず、最初の計画が最終的な計画になることはめったにありません。
したがって、スタートアップCPGブランドの成長を最適化するのに役立つ「新興ブランドエレベーター」である301 Inc.が、2012年の立ち上げから数年後に独自の戦略的要点を経験したのは適切です。
このエピソードでは、301Inc。のVP兼ゼネラルマネージャーであるJohnHaugenに話を聞きます。301はGeneralMills内のVC部門であり、直接投資、戦略的カウンセル、およびGeneralMillsのような企業だけが提供できるリソースと専門知識を提供します。
ジョンと話をして、301がどのようにして成長に不可欠なパートナーになったのかを学びました。
このエピソードでは、次のことを学びます。
- 資本 そして 機能。 投資家やアクセラレーターと協力する場合、お金は重要ですが、他の付加価値ははるかに大きな違いを生む可能性があります。
- 何か特別なものがあることを確認してください。 ブランディングの重要性にとらわれていますが（結局のところ、これはブランドビルダーです）、魅力的な製品を提供する必要があります。前者は後者なしでは存在できません。
- 完璧の麻痺を避けてください。 ジョンは、起業家が間違いを犯そうとする意欲が彼女の競争上の優位性である理由を説明します。常に完璧な実行を目指して努力しないでください。
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- ジョンがゼネラルミルズに上陸した方法と、彼が自分を「現実的な楽観主義者」と考える理由。 4:33
- 301が現在のモデルにどのようにピボットしたか。 10:25
- スタートアップが大企業よりも優れている最大の利点。 12:05
- なぜ今が初期の起業家になるのに最適な時期なのか。 17:03
- ジョンは、古くからのブランド/製品の議論に加担しています。 19:40
- なぜ301Inc。の話は、ジョンと彼のチームによって最終的に語られないのですか。 25:31
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